ベトナムオフショアが新たなプロジェクトに取り組む際、仕事の成否は会社のプロジェクト努力の管理効果にかかっており、その中でも特に重要な課題がプロジェクトコストの管理です。

　1.ベトナムオフショアプロジェクトのコストコントロールとは？

　ベトナムオフショアプロジェクトのコスト管理は、通常、プロジェクトマネージャーの仕事です。この仕事には、ベトナムオフショアプロジェクトのモニタリングやコスト管理、潜在的な財務リスクへの備えなどが含まれます。

　ベトナムオフショアプロジェクトのコスト管理は、予算管理だけではなく、計画を立て、予想外の出費を引き起こす可能性のあるリスクに備えることも重要です。このように、準備をしっかりと行うことで、プロジェクトにかかる時間とコストを削減することができます。

　2.ベトナムオフショアプロジェクトにおけるコストの種類

   -直接費：

　+オフショアチームのメンバーの人件費
　+オフショアチームのための設備・機械

    -間接費：

　+ベトナムオフショア会社の一般的な運営コスト：オフィス賃貸料、電気代、水道代、保険料、備品、材料費など。
　+オフショアチームの年間昇給額およびその他の手当（休日・テトのボーナス）。

　3. ベトナムオフショアのプロジェクトコスト管理の内容

　ベトナムオフショアのプロジェクトコストを管理するには、プロジェクトの実施プロセスの変更によって発生するコストが、基本予算に沿っていることを確認する必要があります。

　基本予算とは、作業リストと承認リソース要件に基づいて、ベトナムオフショアプロジェクトの各フェーズに支払うことが承認された金額の合計です。

　ベトナムオフショアプロジェクトの基本予算には、不測の事態に備えた予備予算の金額は含まれていません。基本予算は、活動のための推定コストに加えて、リスク防止のための費用や、ベトナムオフショアプロジェクトで発生する変更に基づいて算出されます。

　ベトナムにおけるオフショアプロジェクトの投資予算は、管理上の臨時費用及び業務遂行のための臨時費用を計算してもしなくてもよい。

　ベトナムオフショアプロジェクトの作業リストにかかる見積費用は、プロジェクト承認の範囲内にある作業リストに直接関係するため、厳密に管理しなければならない費用である。この作業リストは、ベトナムオフショアプロジェクトのコストを変化させる原因となる可能性があります。

　ベトナムのオフショアプロジェクトに限らず、すべての分野でプロジェクトのコストをうまくコントロールする必要があります。ベトナムオフショアプロジェクトに限らず、すべてのビジネス分野では、利益を上げるためにはお金が必要です。たとえプロジェクトの品質が良く、顧客から高い評価を得ていても、コストが収益を上回っていれば、ベトナムオフショアプロジェクトは失敗に終わってしまいます。

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