ベトナムオフショア企業が新しいプロジェクトを引き継ぐ場合、その仕事の成否はプロジェクト管理の取り組みの有効性にかかっており、最も重要なのはコスト管理のスキルです。

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ベトナムオフショア

 ベトナムオフショア企業が新しいプロジェクトを引き継ぐ場合、その仕事の成否はプロジェクト管理の取り組みの有効性にかかっており、最も重要なのはコスト管理のスキルです。

 1. ベトナムオフショアプロジェクトにおけるコスト管理とは?

 ベトナムオフショアプロジェクトのコスト管理とは、ベトナムオフショアプロジェクトの予算を見積もり、コントロールし、処理し、配分して、プロジェクトコストが許容範囲を超えないようにするプロセスです。

 プロジェクトコストには、「直接費」と「間接費」の2種類があります。

 直接費:
 - プロジェクトに関わる人員
 - プロジェクト完了のために社員が使用する技術や機械のサポート

 間接費:
 - 一般的な運営費:オフィスの賃貸料、電気代、水道代、保険料、オフィス機器、資源など。
 - 従業員の年次昇給、テト等の休日のボーナス

 2. ベトナムオフショアプロジェクトにおけるコスト管理のメリット

 - プロジェクト開始時に設定した価値基準に従って、ベトナムオフショアプロジェクトを分配する
 - ベトナムオフショアプロジェクトに関連するすべての取引、支払い、変更を監視し、記録する
 - ビジネス全体のコスト削減への取り組み

 3. ベトナム・オフショアプロジェクトにおけるコスト管理方法

 ベトナムオフショアプロジェクトのコスト管理には4つの方法があります。

 - インクリメンタル:ベトナムオフショアプロジェクトにおけるタスクの時間を追跡し、将来のタスクを完了するための実際の時間を把握する。
 - アクティビティベース:理想的な収益を算出し、その収益を達成するために1年間にいくつのプロジェクトと価格を行うべきかを検討し、個々のプロジェクトの予算を決定する。
 - 価値提案:ベトナムオフショアプロジェクトにもたらす価値に基づいて、予算に項目を追加する。
 - ゼロベース:この予算管理手法は、バリュープロポジションと似ています。違いは、その項目が合理的であり、ベトナムオフショアプロジェクトに限らず、各新規事業フェーズにおいて有用であることが証明されていることです。

 ベトナムオフショアプロジェクトが許可された予算に従って実施されることを確実にするために、ベトナムオフショア企業は以下を行う必要があります。
 - ベトナムオフショアチームの作業時間を効果的に管理する:ベトナムオフショアエンジニアが時間内に最適な方法でタスクを完了できるように、正しくジョブを割り当てる。
 - テクノロジー・ソフトウェアの使用:プロジェクト管理ツールに加えて、作業の自動化に役立つテクノロジー・ソフトウェアを使用することで、コストを削減することができます。
 - 一般的なコストの削減:ベトナムオフショア会社の予算を最大限に活用するために、不要なものを削減することに注力する。

 ベトナムオフショアプロジェクトにおけるコスト管理の重要性は否定できません。ベトナムオフショア企業がプロジェクトコストを管理するための目標を設定しないと、管理方法に問題があってコントロールできず、ベトナムオフショアプロジェクト全体が崩壊してしまう可能性があります。

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