スクラムマスターになることを目指しているあなた、またはプロのスクラムマスターになるための最初の一歩を踏み出しているあなたも、NALのSEのTran Duy Truongによる以下の記事でスクラムマストターが何をすべきか、仕事の概要を説明られます。

　スクラムマスターの毎日の仕事：

　・チームの状態は良いでしょうか。チームが持続可能なペースで進められるように支援する。

　・はっきりと定義された目的（格期待・ルールははっきりと定義され、一人一人のスキル・能力に応じて、達成可能な目的を建てられた。）

　・集中と焦点：注意が必要な特定の領域に非常に焦点を絞る。

　・インフェリオリティー感情を持っていないで、行動・意識への強調

　・直接かつ即時のフィードバック（一連の行動の成功と失敗をすばやく確認できるため、必要に応じて動作を調整できます。）

　・それぞれの人はそれぞれの状況・活動で自己管理する能力を持っている。

　・各チームメンバーはの仲間が良いか、一緒に楽しんで働くか、他のメンバーの成功に喜んでいるか。

　・チームメンバーは、全員の能力を高い水準に達し、全員が能力向上を励ますか。

　・メンバーの良い仲間を破る可能の問題かチャンスは全員が一緒に相談していないか。

　・チームはスプリントゴールに集中しているか。スプリント中、プロダクトバックログの中の完了保証アイテムの完了定義の水準を再確認した方が良い。

　・チームが対応している仕事はスプリントのタスクリストに具現されるか。具現されない仕事と対応時間が1日に過ぎる仕事の隠す問題ははっきり認識した方が良い。スプリントに完了を保証しない仕事はスプリントの完了の障害です。

　・チームのタスクリストはま日変更されるか。

　スプリントの仕事内容：

　・プロダクトバックログはチームの最新の知識を基づき、並べるか。ステークホルダーとプロダクトオーナーの期待・要件はプロダクトバックログに記載されるか。

　備考：プロダクトバックログは第一

　・プロダクトバックログ容量は管理できるか。プロダクトバックログのアイテムは数量が管理できる限界に維持するため、詳細なアイテムは一番上に、曖昧なアイテムは下に並べる。プロダクトバックログの下のアイテムを詳しく分析すると逆結果をもたらす。要件はステークホルダーかプロダクトオーナーとの開発プロダクト相談で変更される可能性がある。

　・独自なユーザーストーリで実装できるか、達成可能、見積もり可能、小さく、テスト可能の条件（特にプロダクトバックログの一番上のアイテム）はあるか。 

　・プロダクトオーナーに技術的負債、またそれの回避方法を説明したか。

　・自動的にテストを作成する仕事と再構築は完了定義に定義される。

　・プロダクトバックロくは関連の人の全員が直ぐに見える情報グラフか。

　・ツールで自動的にバックログを管理する場合、全員はそのツールの使い方を知っているか。ツールはスクラムマスターから率先の情報伝えがないと情報不足をもたらす一つの原因。

　・プリントで全員に情報を伝えられるように支援するか。

　・グラフの作成で全員に情報を伝えられるように支援するか。

　・プロダクトバックログのアイテムは適当のリリース時間・優先のグルプに調整できるように、プロダクトオーナーに支援するか。

　・最近のスプリントのふりかえりのMTGの後、プロダクトオーナーはリリース計画を調整したか。

　・色々な方法・場所でスプリントのふりかえりのMTGを行えるように支援するか。

　スプリント計画作成のチェックリスト

　・計画セッションは時間通り行えるか。

　・欠席メンバーはいるか。理由は？

　・プレイニングの前、最新プロダクトバックログは提供されるか。

　・プロダクトオーナーはプレインニング開始の時、プロダクトの現在の状態を公開するか。

　・プロダクトオーナーはプレインニング開始の時、スプリントゴールを公開するか。

　・開発チームの能力は見積もりに含めるか。

　・チームの能力に与える問題・特別なことがあるか。

　・開発チームとプロダクトオーナーはスプリントにリリース部分を再確認するか。

　・スプリントにリリース部分は完了定義があるか。

　・スプリントバックログのアイテムは見積もりを立てるか。

　・プロダクトオーナーは開発チームの確約に満足に達するか。

　・開発チームは確約の達成可能に信じるか。

　・スプリントの備考があるか。

　・スプリントバックログ・バーンダウンチャートは更新されるか。

　SE Tran Duy Truongの記事で、スクラムマスターをよりよく理解し、真のスクラムマスターになるときに最高の機器を準備できるようになることを願っています。