産業革命4.0の発展に歩調を合わせるためには、企業のデジタルトランスフォーメーションは避けられません。しかし、すべての企業がテクノロジーに対抗できるだけの自信と能力を持っているわけではなく、彼らにとってこれは解決困難な問題です。

　資本の変換が未熟な中で、企業が現在の強みでやっていかなければならない場合、企業変革は簡単なものではなく、デジタルトランスフォーメーションの第一段階での事業、収益、利益に影響を与える可能性があります。

　明らかに、ビッグデータ、AI、機械学習は、多くの仕事を自動化し、人材が必要とする多くのスキルを変え、人材を効果的に管理するのに役立ちます。しかし、すべてのビジネスが利益に影響することを喜ぶわけではありません。

　通常のビジネスを行っている企業が、航空機のエンジン交換のようにデジタルトランスフォーメーションを行う場合、不確定要素はありますが、それでも高く飛びたい、遠くまで行きたいと思うのであれば、やらなければなりません。

　数字の変換が早いか遅いかは、2つあります。1つは、移行期間が長ければ長いほど利益の減少が大きくなるので、早くしなければならないというもの。反対のものとしては、先が見えないからゆっくりやるべきで、事前に計画を立て、安全性を確保するためのテストを行う必要があるというものです。

　要するに、移行期間がどのくらい続くか、早くやるか遅くやるかは、顧客の行動傾向、競合他社の競争戦略、スキル、ポテンシャル、装置、企業の対立や重要な問題の整理と解決という3つの要素に依存します。