デジタルトランスフォーメーション、マネジメントモデルの変革、次世代のエンパワーメントは、新しい時代にファミリービジネスが行うべきことです。

　VCCI（ベトナム商工会議所）によると、ベトナムの大手ファミリー企業100社は、ベトナムのGDPの25％を占めています。パンデミックの影響を受ける前は、61％のファミリービジネスが利益を減らしていました。

　ニューノーマルの課題に直面して、多くのホームビジネスは、事業拡大とテクノロジーの導入に高い優先順位を置いています。しかし、ほとんどの企業が現在の能力に懸念点があるため、企業のデジタルトランスフォーメーション活動はまだ限定的です。

　多くのファミリービジネスは、新しい状況に適応するために、オペレーティングモデルの変更を始めています。現在の一般的な運営モデルは、オーナーや家族が管理するものですが、今後5年間で、家族が所有し、外部が管理や運営を行うように変化していく可能性があります。

　長期的な発展とレガシーの維持のためには、次世代への権力の移譲にも注意を払う必要があります。ベトナムのファミリービジネスは比較的若く、3分の2近くの企業が第一世代を大株主としています。しかし、5年後には次の世代が大株主となり、この状況は変わるかもしれません。

　これは、企業にとって、モデルの転換、外部委託された人材の活用、次世代の参加を増やすことで、変革プロセスを迅速かつ効果的に加速するチャンスとなります。

　ファミリー企業が長期的に成功するためには、デジタルトランスフォーメーション能力の向上、ファミリーガバナンスの専門化、持続可能な開発戦略への配慮という3つの課題の解決に注力する必要があります。