効果的な組織モデルは、ベトナムIT企業が戦略を成功裏に実行し、多くの競争優位性を生み出し、仕事の質を向上させるのに役立つ。各ベトナムIT会社はそれぞれ異なる管理方法があり、さまざまな経営管理モデルが形成される。

　以下は、ベトナムのIT企業で一般的に使用されている5つの管理モデルである。

　１．階層型組織

　トップレベルは指示を管理者レベルに、管理者レベルは従業員にそれを伝達する。従業員はコメントがあれば、管理者に提案して、管理者は上のレベルの者に伝達する。

　メリット：

　ー責任と権限の明確な分割

　ー明確なロードマップ

　ー従業員の専門的な能力開発に重点を置く　

　ーリソース共有グループを簡単に識別

　ー 業務上の責任の重複を特定する

　デメリット：

　ー判断に時間がかかる

　ー部門間の連携不足

　ー事業主と従業員の関係差が大きい

　一目標が一致していない。

　2．機能別組織

　各部門がそれぞれの管理機能を担う仕組み

　メリット：

　ー部門内のスタッフへの明確な指示

　ー専門性を高める

　ー効果的な作業計画とモニタリング

　ー各メンバーの固定責任

　デメリット：

　ー直轄リーダーの不足による調整不足

　ー即断即決能力の欠如

　ー部門間に隔たりができる

　ーリーダー間に対立がある

　ー従業員の教育が行き届いていない

　3．マトリックス組織

　マトリックス組織は、電力システムと2つの電力線による多次元サポートに基づいている。

　機能ルート：垂直操作

　製品ルート：水平操作

　メリット：

　ーコミュニケーションの効率化

　ー従業員の専門能力の向上

　ー部門間の連携強化

　ー迅速な意思決定　

　ー全てのリソースを活用する

　デメリット：

　ープロジェクト管理と機能管理が対立しやすい

　ー従業員のパフォーマンス評価が難しい

　ー従業員は責任を怠る傾向がある

　ー従業員は複数のマネージャーの下で働かなければならない 

　４．ホラクラティック組織(分権型運営)

　ホラクラティック組織は役職、ランク、および権限によってタスクを振り分けずに、役割に従って作業を分担する。

　メリット：

　ー 事業の根本的な強みを変える

　ースタッフの役割と責任を明確する

　ー何か改善が必要だと感じたらすぐに、新しい管理プロセスを作成する

　ータスクを最適化するための定期的な会議があるので、すべての活動を最高の状態で行うことができる

　デメリット：

　ーグループ間の利害の対立

　ー情報が錯綜する

　ースタッフの採用が難しい

　５．フラットな組織

　フラット組織という自治組織として、組織内の全員が平等であるという認識。

　メリット：

　ーすべての従業員の責任感を高める

　ー冗長な管理レベルを排除

　ーコミュニケーションの効率化

　ー迅速な意思決定

　ー管理費が安く、コスト削減

　デメリット：

　ー従業員数が多すぎるとコントロール不能になる

　ー内部で権力闘争を起こす

　ー意思決定が難しい

　ー従業員の仕事管理が難しい(実際のスタッフの役割や責任が明確でない)

　ー従業員の昇進の機会が少ない

　NALは、創業から現在に至るまで、常にフラットモデルを企業経営に適用してきた。NALのように多くのスタッフを抱えるベトナムのIT企業にとって、フラットモデルの経営は多くの欠点を抱えている。ベトナムシステム開発エンジニア間の強力な協力文化の構築と個々のイニシアチブが奨励されたおかげで、NALは依然として順調に経営を続けている。

　ベトナムのシステム開発者との密接なつながりのおかげで、NALはフラットモデルで事業をうまく運営しており、内部コミュニケーションも人と人とをつなぐ重要な鍵となっている。

　フラットモデルのおかげで、NALのメンバーは上司を恐れず、自由に意見を述べて事業を発展させている。NALのベトナムシステム開発エンジニアは、自分がやりたいと思うプロジェクトに自由に参加することができ、一人一人が責任を持って仕事に取り組むことで、自己認識と責任感も高まっている。